Karayol|Demir Avukatlık Bürosu

İşverenler İçin Stratejik Fesih Yönetimi: İşe İade Davalarını Önlemek Elinizde!

İş ilişkilerini sonlandırmak, işverenler için her zaman potansiyel riskler barındırır. Özellikle işe iade davaları, hem zaman hem de beklenmedik maliyetler yaratabilir. Peki, bu riskleri minimuma indirmek ve daha öngörülebilir bir süreç yönetmek mümkün mü? Kesinlikle evet!

Bu bülten, iş sözleşmelerini stratejik olarak yöneterek, işe iade davası riskini bertaraf etmenizi sağlayacak önemli ipuçları sunuyor. Amacımız, yasal yükümlülüklerinizi yerine getirirken, olası anlaşmazlıkların önüne geçmek.

Kritik Süreler ve Akıllı Fesih Yaklaşımları

Her yeni çalışan için, belirli kıdem eşiklerine ulaşmadan önce iş sözleşmesini gözden geçirmek ve gerektiğinde fesih işlemlerini başlatmak, size önemli avantajlar sağlayabilir. Bu süreçte İnsan Kaynakları (İK) departmanınız ve bölgesel yöneticilerinizin koordinasyonu hayati önem taşıyor.

1. Deneme Süresi (İlk 2 Ay): Risksiz Çıkış!

Ne Zaman? İşçinin 2 aylık deneme süresi dolmadan 15 gün önce (veya sizin belirleyeceğiniz başka bir süre).
Nasıl? Eğer deneme süresinde işçinin performansında veya uyumunda sorunlar tespit ederseniz, bu süre dolmadan çıkışını yapın. İK ve yöneticilerinizi bu konuda otomatik bildirimlerle uyarın.
Sonuç: Tazminatsız ve işe iade davası riski olmadan bir çıkış süreci yaşarsınız.

2. İşe İade Hakkı Öncesi (İlk 6 Ay): İşe İade Riski Yok!

Ne Zaman? İşçinin işe iade davası açma hakkı kazanacağı 6 aylık kıdem süresi dolmadan 15 gün önce.
Nasıl? İşçinin performansı veya uyumu beklentileri karşılamıyorsa ya da işletmesel bir gereklilik varsa, bu süre dolmadan fesih işlemini başlatın. İK ve yöneticilere otomatik bildirim gönderin.
Sonuç: İşçiye ihbar tazminatı ödenir, ancak işe iade davası açılamaz.

3. Kıdem Tazminatı ve Yıllık İzin Ücreti Sınırı (İlk 1 Yıl): Boşta Geçen Süreye Dikkat!

Ne Zaman? İşçinin kıdem tazminatı hakkı kazanacağı 1 yıllık sürenin dolmasına 15 gün kala.

Özellikle dikkat: Eğer işe iade davası açılır ve işçi kazanırsa, boşta geçen 4 aylık süre kıdeme eklenerek 1 yıl dolabilir! Bu, kıdem tazminatı ve yıllık ücretli izin ödeme yükümlülüğü yaratabilir. Bu sebeple, 6 aylık süre kaçırılsa dahi 8 aylık kıdem süresi dolmadan fesih yapılırsa, dört aylık boşta geçen süre kıdem süresine eklense dahi bir tam yıl dolmuş olmayacağından, kıdem tazminatı ve yıllık izin ücreti ödeme yükümlülüğü doğmayacaktır.

Nasıl? Bu risk faktörünü göz önünde bulundurarak fesih kararı alın. Fesih öncesinde İK ve yöneticilere bildirim gönderin.
Sonuç: İhbar tazminatı ödenir. Eğer işe iade davası açılırsa, 4 aylık boşta geçen süre ücreti ve 4 ila 8 aylık işe başlatmama tazminatı ödeme riski oluşur. Ancak, doğru yönetildiğinde kıdem tazminatı ve yıllık izin ücreti ödemek zorunda kalmazsınız.

4. Uzun Dönem Kıdem Süreleri (5 ve 15 Yıl): Hassas Yönetim Şart!

Ne Zaman? İşçinin 5 veya 15 yıllık kıdem süresi dolmadan 15 gün önce.

İşe başlatmama tazminatı, 5 yıllık kıdemde genellikle 5 aylık ücret, 15 yıllık kıdemde ise genellikle 6 aylık ücret üzerinden hesaplanır (ancak bu miktarlar işçinin unvanı ve yaptığı iş dikkate alınarak hakim takdirine göre yukarı yönlü değişebilir).

Nasıl? Bu kıdem seviyelerinde yapılacak fesihler, işçinin önemli yasal haklara sahip olduğu anlamına gelir. Bu nedenle, fesih kararı çok dikkatli alınmalı, geçerli veya haklı bir nedene dayanmalı ve tüm yasal prosedürlere uyulmalıdır. İK ve yöneticilere otomatik bildirim gönderin.
Sonuç: Bu durumlarda ihbar tazminatı ve kıdem tazminatı ödenir. İşe iade davası açılırsa, 4 aylık boşta geçen süre ücreti ve işe başlatmama tazminatı (kıdeme göre 5 ila 8 aylık ücret) riski bulunur.

Başarının Anahtarı: Takip ve Sorumluluk!

Yukarıda belirtilen sürelerin takibi ve gerekli adımların atılması, İK departmanınız ve bölgesel yöneticilerinizin ortak sorumluluğudur. Otomatik bildirim sistemleri kurarak bu süreçleri kolayca takip edebilirsiniz.

Unutmayın: Bu süreleri takip etmeyen ve şirketinizin zarara uğramasına ihmaliyle sebep olan yöneticiler için uyarıdan feshe kadar gidebilecek bir yaptırım sistemi oluşturabilirsiniz. Bu, herkesin sorumluluk bilincini artıracaktır.

İş ilişkilerini doğru yöneterek, olası hukuki ve mali risklerden korunmak elinizde! Daha fazla bilgi ve danışmanlık için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Yasal Uyarı: Bu blog yazısı genel bilgilendirme amacıyla hazırlanmıştır ve hukuki tavsiye niteliği taşımamaktadır. Her somut olayın kendine özgü koşulları bulunduğundan, özel durumlarınız için profesyonel hukuki danışmanlık almanız önemle tavsiye olunur.

Page updated

Report abuse